培养和组建专业团队以及领导团队

专业团队存在于中层管理人员，以及工程师的团队合作中，他们拥有一定专业知识和能力，是组织中承上启下的人员。

建设专业团队的焦点在于知识与能力。

其一，酒店洗衣房设备厂家表示专业团队需要一定的专业知识。如一个人力资源经理，他不能只懂得一点招聘技巧，或者处理人事问题，则与一个人事专员没有本质区别。他必须比较清楚整个人力资源体系，并利用这些知识思考人力资源部门的工作。

其二，专业团队还必须具备独当一面的专业能力。他们不仅仅是理论家，设计完美的方案，还应该有推动方案付诸实施并确保成功的能力。

领导团队则是指处于组织更高层的管理人员、资深专家所构成的团队。他们处在组织的更高层，他们需要驾驭整个企业，去实现战略任务和迎接组织挑战。他们的工作比较强调概括性。

领导团队对于专业能力的要求已经不是很高，更大的挑战在于塑造共同的文化。工业洗涤设备厂说对于先行者而言，它们从事的多是高度概括性的工作，这样的工作比较难以用专业逻辑思考，非常依赖于先行者的直觉思维和价值准则。领导团队要作为一个和谐的整体运作，需要通过文化认同和组织共识解决。

大型水洗设备厂家认为建设领导团队的焦点在于修养与才干。所谓修养，就是修心养性。作为高层先行者，修心就是修炼德行，养性就是培养人格。领导团队不重德行和人格，将可能是无休无止的公司政治和文化冲突。只有德行和人格，才能塑造有向心力、凝聚力的领导团队。所谓才干，主要是心智模式和系统思考。只有不断完善心智模式和提高系统思考能力的领导团队，才能是真正有前途的领导团队。