厂家重新审视企业管理

管理双螺旋：经营与战略

管理可以分为经营管理与战略管理。通俗地讲，经营就是“做同样的事情，我比你做得更好”。日本秉承这种经营哲学成就了上世纪60年代以来的经济奇迹；

战略就是“改变游戏规则，发现利润区”，美国利用这种战略法则，重塑了上世纪90年代至今的经济强势。

未来是一个战略与经营相互融合，齐头并进的时代，酒店洗衣房设备厂家经营与战略就象DNA的双螺旋结构，共同决定了企业发展。

今天，我们已经进入了一个微利时代，无论走到哪个行业，发现利润空间都很小。很多企业苦心经营，只能勉强获取刀片一般稀薄的利润维持厂家的生存。稍有不慎，就会跌落亏损的万丈深渊。

很多人将原因归咎为竞争太激烈、经济形势不好等。其实不然，我国经济持续快速发展，改革开放三十年来平均GDP增长接近10%。这意味着每年国家将10%的新的市场机会，何以经济形势不好？

我国的企业是幸运的，国家改革开放的政策培育了烫平机厂家飞速发展的土壤和空间。我国的企业又是不幸的，国内企业从来没有经历过经济萧条的洗礼。经营观念、经营意识、经营能力都非常差。导致今天竞争稍微激烈一点就招架不住。

我们的企业被过去市场的高额利润喂得太肥了。肥得对变化的市场失去了应变能力、步履蹒跚，效率低下。以致无法与经历市场风雨洗礼、如狼似虎的国际公司同台竞技。

2008年国际经济危机以来，我国经济进入转型升级的新时期，过去高速增长的日子将一去不复返了。上海工业洗衣机厂家要想继续生存，的办法就是树立经营意识、改变经营观念，增强经营能力。消除身上多余的脂肪，让自己强壮起来——走向优良制造之道。