大型水洗设备公司 优良制造管理变革三重奏

变革的本质就是改变管理方式。变革方式包含三个层次的含义和内容：组织方式变革、行为方式变革、思维方式变革。

变革组织方式是指大型水洗设备公司的组织结构和业务关系等与组织构成及其运作方式的改变。变革组织方式是变革中更直观、更直接的变革。因此，在许多管理变革中，大家首先想到的就是改变工业洗衣机公司不合时宜的组织结构与业务流程，调整相应职责与人员。

但是，仅仅变革组织，往往并不能真正带来工业洗衣机公司预期的结果。因为组织变革并不意味着工业洗衣机公司的管理者及其员工的行为习惯和处事方式发生了相应改变，如果在变革管理过程中不能做好充分的准备和相应的引导，完全可能演变成“旧瓶装新酒”，更后不了了之。现代管理的核心之一是行为管理，在组织变革之初必须首进行行为变革。优良制造的行为变革关键体现在管理目标、思路是否能够统一到优良制造的原则和方法上来。如果不能将优良制造原则和方法深入应用到解决问题和管理改进的管理行为中，上海工业洗衣机厂管理变革就会变成一句美丽的空话。

变革行为仍然是看得见的变革，还不是更核心的变革。俗话说得好“管得住人，管不住心”，更核心的变革是思维方式的变革。真正彻底的变革应该是思想与文化的变革。优良制造的变革必须从改变每一个员工的思想观念入手，常抓不懈，让各级管理者以及员工牢固树立优良制造的理念，建立适应优良制造的理念、原则的上海工业洗衣机厂文化。