大容量水洗机厂 精益研发从1.0到2.0系统工程方法始终是精益研发的基石
上海工业洗衣设备介绍从提出精益研发到现在大约有10年的时间，期间，经历了两个阶段。
第一个阶段称为精益研发1.0。大容量水洗机厂介绍这个阶段的目标是“模式转型”。针对企业多年形成的研发积累，将研发流程显性化和数字化，将流程中蓄含的隐性能量释放出来，反哺研发体系，以达到夯实能力、提有效率、加强协同及持续提升的目的。这里所说的隐性能量指的是研发过程中形成的知识经验、研发工具、质量要求和过程数据等。
第二个阶段称为精益研发2.0。酒店洗衣房设备介绍如果说1.0是提升效率的体系，那么2.0则是促进创新的体系。这个阶段的目标是“正向设计”，这是企业技术发展和产品创新必备的能力。通过引入系统工程V模型，注重从需求入手的系统设计，并采纳MBSE方法作为系统设计的支撑，强化了综合仿真和综合试验，充实了综合设计体系。2.0致力于厘清研发体系的所有要素，提出完备的企业研发体系理想模型。基于理想模型，我们可以紧贴业务进行模式规划、能力规划、资源规划及信息化规划。通过与理想模型对标，实现对研发体系的差距分析并实施变革，挖掘人员与组织的创造潜力。
无论是1.0，还是2.0，系统工程方法始终是精益研发的基石。宾馆洗涤设备介绍我们采用了系统工程发展历史中先后出现的三个重要模型，支撑和指导精益研发的技术、方法和实践。系统工程作为国际成熟的方法论体系，在国外优良企业中得到成功应用，但在中国企业的实践中没有获得预期效益，这就需要将优良理论与中国工业实际更紧密地结合，而精益研发则是将世界优良理论体系与中国工业实际相结合的产物，是系统工程在中国企业落地实践的成果。因此，对于精益研发的建设，需要补系统工程的课。因此本书用一定篇幅简单介绍了系统工程，包括INCOSE（国际系统工程学会）和NASA（美国航空航天局）的系统工程体系。
