大型洗涤设备企业经营战略

　　制定企业经营战略是为了实现企业的经营目标。实现企业经营的目标的有关要素是多方面的，既包括外部环境的多种要素，也包括企业自身能力的各种要素。上海佳兰大型洗衣机厂家认为，生产大型洗涤设备的企业只有制定好自身经营战略才能在供大于需的市场上得以生存和发展。

　　每个大型洗涤设备企业都应首先确定自己的战略支柱产品或战略事业，因为它更能发挥企业的资源优势，带动其他产品或事业的发展，形成合理的产品结构。

　　制定企业经营战略就要首先确定用户。也就是确定产品的大型洗涤设备的销售市场（包括规模）和服务方向，了解市场需求容量，研究如何满足用户需要的问题。

　　制定经营战略的一个目的是在激烈的大型洗涤设备市场竞争中与对手抗衡。为此必须弄清谁是竞争者，并了解其情况，进而提出怎样与之竞争的战略。

　　另外，在知道竞争对手的同时，还要找到企业合作者，认清谁是企业可以利用的外部力量，如何利用天时、地利、人和为我所用，如何通过联合来增强自己的竞争力，这些都是必须认真研究和回答的问题。

　　经营资源是企业自身各种能力的综合，如独特技术的储备、技术人员和技术工人、设备、资金等，这些对经营战略有长期的影响，是决定企业组织特征的基本因素。上海佳兰表示，企业要正确估计自己，研究如何扬长避短，不断提高自身的素质。

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