大型工业洗衣机厂 机制建设是推行优良制造的基础
很多大型工业洗衣机厂家高层对企业的经营问题看得很透，对优良制造也有比较深入的认识。提出了明确的目标，开始雄心勃勃地推行。可是，推行中却发现：
各部门目标冲突，各自为政；
许多管理者思路混乱，员工无所适从；
大家被动接受，没有积极性和主动性；
…………
推行的政策就像双拳打到棉花堆——有力使不上劲。
这种情形很常见，往往是无疾而终。
酒店洗衣房设备优良制造不是决策者目标清晰，大家就目标清晰；不是推动者有热忱，全员就有热忱。必须是公司上上下下都有协调一致的目标，都有参与的热忱。这些必须有依靠机制的保障。
牧羊人的智慧
羊是在我国南北方都很常见的家畜。但是南北方养羊的方法却大相径庭。
南方养羊是在每一只羊脖子上套一根绳子。牧羊人放羊时就牵绳子，将羊带到草木茂盛的地方，然后在地上打几个桩子，将绳子分别系在桩子上，让羊围着桩子吃草，等吃得差不多了，再换一个地方打个桩子。这样的方法通常一个人只能看3-5头羊，而且非常费心——牧羊人必需时时刻刻关注每一头羊。
北方养羊则完全不同。每天早晨，牧羊人将羊圈的栅栏门打开，然后将领头羊赶出羊圈，慢慢地羊群就会自动跟着领头羊往外走。于是牧羊人通过领头羊将羊群赶往水草肥美的地方。当发现有羊脱离羊群是，牧羊人只要朝着他学着羊妈妈的声音叫唤，绝大多数的羊就会自觉地归队；如果有羊不听召唤，牧羊人就会让牧羊犬冲过去赶它，让它乖乖归队。这样的方式，每个牧羊人可以羊成百上千头羊，而且毫不费力——牧羊人尽管骑着骏马在草原上驰骋，放声歌唱。
上海工业洗衣机专家表示实践优良制造也是一样的道理。如果每一个项目、每一个方法都需要推进者直接指导，那么我们就会成为南方的牧羊人；如果我们学会组织运作，建立机制，那么完全可以像北方的牧羊人一样，让每个人自己朝着优良制造推进的方向努力。
