好的项目组织，是成功的一半

优良制造项目组是精益生产推进的策源地，担负着优良制造的组织策划、实施指导、跟踪评估，以及总结提高等职责。工业型洗衣机必须建立一个统领全局、精明强干、保障有力的优良制造项目组织，以便让优良制造项目组织在推进中起到举足轻重的枢纽作用。

通常的项目是通过管理达成目标，而优良制造项目则是通过管理改变管理本身，它在运作本身就是一场管理变革。

作为一个变革型的项目团队，需要正确处理好变革推动者、变革代理人，以及变革操作者的角色定位。

首先，作为一场管理变革，必须让大型水洗设备的更终决策者担当变革推动者。

然后，选择一位能够全面执行变革推动者意志，富有变革热忱和决心的变革代理人。

更后，根据变革的需要，从公司选拔优良人才组建变革操作团队。

变革推动者的职责是给变革定调，并为变革排除障碍；变革代理人的职责则是组织、控制、指挥项目开展，提高项目执行力，确保项目强有力地推行；而变革操作者这是为变革代理人提供决策方案和并协助变革代理人有效运作项目。

通常，变革代理人主持优良制造，随着项目推进，变革力量将会越来越壮大，壮大的变革力量将扩大变革范围。大型工业洗衣机厂家变革范围扩大可以培养更多的变革成员，使变革队伍增大，促进变革力量的进一步壮大；但是，变革范围扩大同时也增大变革难度和变革阻力。变革难度和变革阻力都会直接制约变革力量的壮大。只有变革推动者应用行政权威削减变革阻力，并与变革代理人保持良好互动，才能保护变革力量和改善变革的方法，使之逐步壮大，更终燃起变革的熊熊烈火。